マネジメント | 上司が褒めたくなる働き方レシピ - Part 2( 2 )

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仕事嫌いが変わるマインド
こんばんは。 ハイブリッドワークで残業ゼロ・評価アップを 絶賛実践中の高梁巧也(たかはしたくや)です。   みなさん、家族と仕事どちらが大事ですか? ・・・そんなの選べないですよね。 両方大事ですもんね。   以前、こんな方がいました。 「私は家族が大事です。   仕事なんて正直どうでもいいんです。...
部下への指導:日々成長させるためのポイントは?
こんばんは。 ハイブリッドワークでワクワク”夢”実現中の 高梁巧也です。   みなさん、部下や後輩への指導って どんな工夫されてます? 「指導はこういう風にやるといいよ」 なんて自分スタイルがある方ってイイですよね。 私は以前、いろいろ悩んでました。 細かく教えて、やって見せた方がいいのか? 概要を伝えて、自...
部下が前向きに行動しだした!!:上司のマインドセット
こんばんは。 ハイブリッドワークでワクワク”夢”実現中の 高梁巧也です。   みなさん、部下・後輩との対話って 上手くできてますか? 私も以前は全然上手くいってませんでした。 対話はするものの反発が多く、言葉に詰まり、 「とりあえず、がんばろう・・・」 といった具合でした。 そんな私が、一変、和気あいあいと ...
ヤル気を引き出す仕事のしおり
ご無沙汰しております。高梁巧也です。 もう一ヶ月以上アップしていませんでした(汗) 改めて、よろしくお願いします。   今日は、後輩とのやりとりで発見があったので紹介させてください。 みなさん、部下や後輩がネガティブ思考だったらどう思いますか? 正直、イヤですよね。 でも、できるイメージを与えることでポジティ...
【書籍紹介】私が「ダメ上司」だった33の理由
およはーございます。たくやです。   今朝も涼しいですね。 我が家には盆栽があるのですが(私の趣味です)、昨日の雨で水遣りが楽で助かりました。 「もっと降れっ!!」と思ってたら、次は台風ですね。 それは困ります。 鉢がこけまくって割れる!! 楽を求めたせいですね。罰が当たりました(笑)   前置きが...
上司に悩んだらボス・マネジメント
おはようございまーす!!たくやです。 またまた久しぶりの投稿になってしまいました。毎日投稿するぞと決めてから丸4週間。3日に1回くらいの投稿ですw   さて今日の本題に入る前にちょっと昔話を。私、大学院にいた頃、指導員の先生と反りが合わず、大変苦労しました。実験したり、色んなことを考察してみたりするのは好きだ...
KPIを設定することで手段の目的化を回避
おはようございまーす!!たくやです。 台風が近づいてるようですね。最近はもうエアコンも付けてませんし、このまま夏が終わってくのでしょうか。暑すぎるのは勘弁ですが、夏が終わるのは何とも寂しさを感じますね。(柄にもなく哀愁w)   さて、今日は工場の改善活動や自動機などの開発過程でよく見られる失敗についてご紹介し...
仕事における「問題」の定義
「問題」ってよく聞きますけど、定義ってなんでしょう? 業務を進める上で問題を理解していないと 精度の高い仕事に取り組めません。   「なんでその問題に気付かなかったんだ!?」 みたいに怒られることありますけど この場合の問題は「問題=困りごと」みたいなもので ココで指す問題とはちょっと違います。  ...
若手向けマネジメントとアイデア発想
「若手向けマネジメントとアイデア発想」 我ながら生意気なブログタイトルですね(笑) はじめまして。私は自動車部品メーカーで働く中堅社員です。 世間一般的には”係長”くらいのポジションだと思います。 会社では、5人の部下と、日々どうやったら工場の生産性が上がるか、 自働化? 現場改善? 仕組みづくり? など、楽しくアイデ...