話が通じない上司への最高のギフト
ハイブリッドワークで今日も楽しくお仕事
高梁巧也（たかはしたくや）です。
上司の言ってることがコロコロ変わる。
そんな経験ありませんか？
上司：
「海外工場のニーズに応えるためにも、この案件は我が部署で解決しなければいけない！」
部下：
「えっ！？ その案件、隣の部署に任せるってこの前言ってませんでしたっけ！？」
上司：
「ウチのような本社部門が対応する方がいいに決まってるだろう！！」
部下：
「いや、まぁ、そうですが・・・そうですか。」
私の職場でもよく見かける光景です（笑）
上司の意見が変わることが問題なのか？
部下の弱気な姿勢が問題なのか？
実はどちらでもないんです。
あるものが欠けているのです。
もしそれがあれば、部下は自ら考え動き出し、
上司も意見がブレず、部下に対して適切な
フィードバックができるようになる。
その欠けているものとは・・・
「ゴール」です。
上の会話事例でいくと、
海外工場のニーズに応えて
どんな工場にしたいのか？
これを明確に共有できていれば
上司と部下との関係は改善されます。
みなさんも上司・部下と
「会話が噛み合わないなぁ・・・」
なんて感じた時は、是非ゴールについて
考えてみてください。
さらにゴール設定の精度を上げたい！
ゴール設定したのにまだ噛み合わない！
という方には7月頃に講座をやりますので、
しばらくお待ちください。
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今日もここまで読んで頂きありがとうございます。
