上司が上機嫌になる会議の始め方
ハイブリッドワークで残業ゼロ・評価アップを
絶賛実現中の高梁巧也（たかはしたくや）です。
上司へのプロジェクトの進捗や結果を報告する際、
文字通り「報告する」ことから始めてませんか？
先日、私の部下が上司に対して、試作品の
量産評価結果を報告しようとしたのですが、
いきなり実験の目的や評価条件を話し始めました。
私は慌てて止めました。
そして、あることをしたんです。
すると、
いつもは1時間かかる報告が20分で終わり、
上司も上機嫌で席に戻りました。
やったことは簡単です。
会議で我々が上司から受け取りたいもの
つまり、どんなフィードバックが欲しいか
を伝えたのです。
こんな感じでした。
「今日は〇〇の実験結果を報告します。
報告書としては未完成な部分もありますが、
完成に向け、追加の必要がある情報等を
アドバイスください。」
ほとんどの場合、上司は私達よりも忙しいです。
ない時間を割いて聞いてくれるのですから、
何を話して、何をしてほしいか、
こちらの欲しい結果を手渡してから
報告を始めるとお互いに気持ち良く進みます。
みなさんも是非、会議の目的を共有し、
欲しい結果を手渡してみてください。
今日もここまで読んで頂きありがとうございます。
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